在降低制造成本，解決用工嚴重不足等口號的呼喊下，近年來機器人產業(yè)在全世界范圍內興起。中國作為世界工廠，面臨的形式更是尤為的嚴重。有數(shù)據(jù)顯示中國每年工業(yè)機器人的裝機量約占全球的1/8，僅次于日本、韓國，預計2015年中國的裝機量會超過這兩個國家，成為世界上使用工業(yè)機器人最多的國家。各大廠商也是看到了中國市場的這一機遇，各顯身手搶食“蛋糕”。 實際上，機器人生產，并非單純地替代人工。它給企業(yè)帶來的必然是管理變革的大考驗。
對人的管理永遠是企業(yè)永恒的課題。機器人的大規(guī)模應用，必須依托大量技術人才。而在當下的中國，結構性的人才短缺，導致企業(yè)對真正的“人才”求之不得。
在機器人時代，將出現(xiàn)兩類技術人才的短缺：一是產業(yè)工人，并非以往傳統(tǒng)概念中毫無任何技能的工人，而是新型技術人才。比如在IT企業(yè)，產業(yè)工人就是大學生。二是機器人開發(fā)者，開發(fā)機器人的復雜性，往往需要更高端的技術人才。
高級技術人才的培養(yǎng)，無論如何都是一個長期的挑戰(zhàn)。國家從教育體制上當有所作為，企業(yè)對高級技術人才的培養(yǎng)更應該上升至人才戰(zhàn)略的重心。
當然，大量運用機器人，“員工的數(shù)量減少，管理的復雜程度降低，更加便于管理。對企業(yè)而言可以簡化管理流程，降低管理成本?！敝圃炱髽I(yè)家非常認同機器人使用帶來的管理成效。但與此同時，生產，同樣帶來了新的技術管理問題。
“由于現(xiàn)代工廠整個系統(tǒng)基本上是計算機化，信息的收集完全不需要通過人，而通過機械自動化即可對生產情況了如指掌。”企業(yè)家們說，“有了機器人以后，就要求工廠實施數(shù)字化管理。原來的圖紙是打印在紙上，而現(xiàn)在都是存在電腦里，包括：產品的演示、產品的生產數(shù)據(jù)均如此，所有這些都呈現(xiàn)數(shù)字化的趨勢。而數(shù)字化將帶來一些軟件業(yè)的發(fā)展，其背后必然依托信息化的管理方式?！?br /> 顯而易見的是，這將對企業(yè)的管理模式提出全新的挑戰(zhàn)——基于技術的管理升級是必須的
對人的管理永遠是企業(yè)永恒的課題。機器人的大規(guī)模應用，必須依托大量技術人才。而在當下的中國，結構性的人才短缺，導致企業(yè)對真正的“人才”求之不得。
在機器人時代，將出現(xiàn)兩類技術人才的短缺：一是產業(yè)工人，并非以往傳統(tǒng)概念中毫無任何技能的工人，而是新型技術人才。比如在IT企業(yè)，產業(yè)工人就是大學生。二是機器人開發(fā)者，開發(fā)機器人的復雜性，往往需要更高端的技術人才。
高級技術人才的培養(yǎng)，無論如何都是一個長期的挑戰(zhàn)。國家從教育體制上當有所作為，企業(yè)對高級技術人才的培養(yǎng)更應該上升至人才戰(zhàn)略的重心。
當然，大量運用機器人，“員工的數(shù)量減少，管理的復雜程度降低，更加便于管理。對企業(yè)而言可以簡化管理流程，降低管理成本?！敝圃炱髽I(yè)家非常認同機器人使用帶來的管理成效。但與此同時，生產，同樣帶來了新的技術管理問題。
“由于現(xiàn)代工廠整個系統(tǒng)基本上是計算機化，信息的收集完全不需要通過人，而通過機械自動化即可對生產情況了如指掌。”企業(yè)家們說，“有了機器人以后，就要求工廠實施數(shù)字化管理。原來的圖紙是打印在紙上，而現(xiàn)在都是存在電腦里，包括：產品的演示、產品的生產數(shù)據(jù)均如此，所有這些都呈現(xiàn)數(shù)字化的趨勢。而數(shù)字化將帶來一些軟件業(yè)的發(fā)展，其背后必然依托信息化的管理方式?！?br /> 顯而易見的是，這將對企業(yè)的管理模式提出全新的挑戰(zhàn)——基于技術的管理升級是必須的