1.美的:美的是一家以家電制造業(yè)為主的大型綜合性企業(yè)集團(tuán)。1980年，美的正式進(jìn)入家電行業(yè)，到目前為止，美的集團(tuán)擁有13萬人。作為一個家電行業(yè)中的頭牌企業(yè)之一，在這個以自動化工廠為主的時代，美的怎能落后呢？在2014年7月份，美的面臨一次大裁員風(fēng)波。據(jù)業(yè)內(nèi)人員分析，美的此次裁員事件與機(jī)器人有關(guān)。這個分析并不是無根據(jù)，早在1999年即與哈爾濱工業(yè)大學(xué)于合資成立的機(jī)器人公司，該公司成為國家“863”計劃機(jī)器人產(chǎn)業(yè)化基地。 “‘機(jī)器人換人’是美的集團(tuán)的長期戰(zhàn)略。”7月25日，在中國家用電器協(xié)會常務(wù)理事會上，美的集團(tuán)總裁助理王金亮表示，通過“自動化、智能化、少人化”等各種手段減員增效，是美的近年來轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容。“到2015年，美的在‘機(jī)器人換人’方面的投入將超過10億元。” 無獨(dú)有偶，在談及海爾轉(zhuǎn)型時，海爾集團(tuán)董事會副主席、輪值總裁周云杰也特別提到，海爾未來的目標(biāo)是要做“無人化工廠”。通過自動化設(shè)備減員增效也是海爾一直在做的。據(jù)了解，海爾洗衣機(jī)生產(chǎn)線原來90多人，應(yīng)用自動化設(shè)備后，現(xiàn)在只需要30人，效率還提高了1倍。 美的有關(guān)負(fù)責(zé)人梳理了2012年至今美的空調(diào)和熱水器在“機(jī)器人換人”方面的成果。2012年，美的空調(diào)成立了的機(jī)器人設(shè)計加工團(tuán)隊，自主研發(fā)了電子、鈑金加工裝配機(jī)器人生產(chǎn)線。目前，在機(jī)器人應(yīng)用方面，美的家用空調(diào)注塑生產(chǎn)線共計投入接近200臺、總裝成品下線超過100臺，其他電子、部裝裝配機(jī)器人接近200臺。美的熱水器事業(yè)部針對線內(nèi)品質(zhì)、人機(jī)和諧、停線、防錯等方面展開自動化改造，并已經(jīng)在成品碼垛、內(nèi)膽端蓋自動焊接等生產(chǎn)工序?qū)崿F(xiàn)機(jī)器人或機(jī)械手應(yīng)用。
2.富士康 :在經(jīng)歷了數(shù)連跳之后，富士康也加入了工業(yè)機(jī)器人的研發(fā)制造隊伍，號稱2016年要在山西晉城建成"世界大智能化機(jī)器人生產(chǎn)基地"。 事實上，機(jī)器人項目對富士康的意義更加值得推敲。一方面是人工成本大幅上升，另一方面，隨著新生代打工者意識增強(qiáng)，管理中矛盾也逐漸突出，工人也變得不像過去那樣"聽話"。看起來富士康的百萬機(jī)器人計劃是一個迫不得已的選擇。富士康在中國大陸雇用120萬名工人，雇用童工、員工墜樓以及群體性斗毆事件消息從2010年開始頻頻傳出，令公司備受困擾。彼時的郭臺銘更需要一個理由來穩(wěn)定投資者，顯然，百萬機(jī)器人的計劃聽起來不錯.富士康為自動化備戰(zhàn)多年。2006年前后，郭臺銘辦公室就聘請了一批來自美國麻省理工實驗室的自動化技術(shù)專家專職富士康機(jī)器人研發(fā)，于2007年1月15日專門成立自動化機(jī)器人事業(yè)處。
富士康自行研發(fā)、生產(chǎn)的工業(yè)機(jī)器人，跟那些國外品牌機(jī)器人一樣，也有一個清脆的名號--"FOXBOT"。這個單詞的意味再清晰不過了。它是"Fox"和"Robot"的合體。在技術(shù)上，富士康從不公開示弱。郭臺銘罕有地描述富士康工業(yè)機(jī)器人研發(fā)狀態(tài)的言辭之一，就是向媒體表示，機(jī)器人制造基礎(chǔ)在于硬件、關(guān)鍵零組件、軟件、系統(tǒng)集成以及遠(yuǎn)端遙控，而這五項技術(shù)現(xiàn)在富士康都有.但是當(dāng)富士康將擬用萬臺機(jī)器人組裝iPhone6的消息放出后，7月9日，富士康及時表示這些名為Foxbot的機(jī)器人并不能完全代替人，他們只是裝配過程中的配角。7月10日，在東莞企業(yè)家面對面第88期暨機(jī)器換人第二場活動中，廣東拓斯達(dá)科技展示了為武漢富士康定做的一年回本的自動化解決方案，幫助富士康實現(xiàn)低成本“機(jī)器換人”工程，在電子制造行業(yè)中遙遙.
3.創(chuàng)維:創(chuàng)維是一家以生產(chǎn)電視、手機(jī)為主導(dǎo)的大型高科技企業(yè)，同時是中國三大彩電龍頭企業(yè)之一，位列中國電子20強(qiáng)內(nèi)，企業(yè)共有員工兩萬臺.創(chuàng)維在產(chǎn)品、技術(shù)、營銷、資源以及管理等方面全方位提升企業(yè)競爭力。創(chuàng)維不斷推出的數(shù)字電視、高清電視、等離子電視、液晶電視、背投電視、大屏幕純平電視等新型全系列健康高清電視。 創(chuàng)維這樣一個大型電子企業(yè)，也開始步入“機(jī)器換人”節(jié)奏。2014年，創(chuàng)維也開始計劃“機(jī)器換人”，近年來，創(chuàng)維公司成立了專門的自動化研發(fā)項目組、自動化工裝小組、設(shè)備維護(hù)組，并且不斷增加對自動化生產(chǎn)、機(jī)器人研發(fā)方面的投入，購買先進(jìn)的自動化設(shè)備。創(chuàng)維不僅成立多個項目組，同時成立了創(chuàng)維“311”工程項目共90項，涉及平板廠、機(jī)芯廠、模具廠、注塑廠、電源廠和元件廠。
4.上海日立:上海日立電器有限公司創(chuàng)建于1993年1月，由上海海立（集團(tuán)）股份有限公司投資75%，日立空調(diào)·家用電器株式會社投資25%合資組建而成，累計總投資46，580萬美元.作為一個合資公司，上海日立也在不斷提高自動化程度。上海日立自動化程度在家電行業(yè)中也是走在前端，到目前為止，上海日立的生產(chǎn)線上已經(jīng)擁有180多臺機(jī)器人.上海日立有關(guān)負(fù)責(zé)人還提供了一組數(shù)據(jù)，詳細(xì)對比了應(yīng)用機(jī)器人后2013年生產(chǎn)線人數(shù)以及生產(chǎn)效率的變化：生產(chǎn)線改造前每班人數(shù)為10人，班產(chǎn)能為2949臺，人均操作設(shè)備1.2臺；通過“機(jī)器人換人”，投入機(jī)器人8臺，每班人數(shù)僅為3人，班產(chǎn)能達(dá)到3392臺，人均操作設(shè)備7.7臺，人均班產(chǎn)能也從約295臺提升至約1131臺。在2014年建項目接近50臺，主要運(yùn)用在各工廠的物料搬送、焊接、組裝、捆包裝箱等環(huán)節(jié)。其中，上海工廠鈑金線已經(jīng)實現(xiàn)了從投料到殼體成品全線機(jī)器人作業(yè)。上海日立電器有限公司副總裁李海濱介紹了鈑金工廠壓縮機(jī)殼體生產(chǎn)線上“機(jī)械臂”機(jī)器人的工作內(nèi)容：“料板被卷成圓筒形狀后，輸送到變形環(huán)節(jié)，機(jī)器人用機(jī)械臂上的一只‘手’快速抓起殼體，傳至變形機(jī)器，然后用另外一只‘手’先把已變形好的殼體靈活拿起，送至下一環(huán)，再把之前抓的殼體準(zhǔn)確地放上變形機(jī)器。一抓一放之間，一個轉(zhuǎn)身即處理了兩臺殼體，一個殼體的處理時間不過幾秒鐘。”
